编者按 

改革扬帆风正劲，击鼓催征再出发。党的二十届三中全会擘画了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图。交通集团深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，牢牢把握深化国资国企改革的任务要求，按照市政府、市国资委“百日扭亏增盈”部署，聚焦降本增效，今日起推出“聚力百日，共绘新篇”专题报道，发掘改革发展实践成果，展现先进典型事迹经验，敬请关注。

围绕降本增效中心思想，地铁运营公司从队伍建设、修旧利废、技术攻关等多个方面入手，拿出对策、细化举措，把好“降本关”，打好“增效拳”，推动各项降本增效举措落地落实，持续加强跟踪管理，助力企业实现高质量发展。凭借干一行、爱一行、精一行的钻劲和韧劲，广大地铁职工用满腔热情投身于降本增效之中。这群来自地铁基层一线的职工用小技改撬动降本增效“大杠杆”，用匠心精神诠释责任担当。地铁运营公司也切实把节本降耗、降本增效工作转化为企业发展的核心动力，为助力企业实现高质量发展提供充足动力。

以人才培养为着力点  提升修旧利废降本增效能力

2019年6月，地铁运营公司“王天镇职工创新工作室”正式成立。团队现有成员9人，其中党员7人，是一支集各专业技术骨干及优秀青年员工组成的创新团队。王天镇作为工作室领衔人，专注设备维修，技艺精湛，是一名有着20多年从业维修经验的高级技师。曾参与了大连地铁1、2号线环控专业设备联调、试运营的全过程,对开通前各车站本专业系统设备进行验收与接收工作,利用自己的经验和技术，针对设备的工艺设计、安装时原理性缺陷等问题，每项都给出了合理化整改意见及建议，保障地铁顺利开通。多年来，工作室深入贯彻落实“修旧利废 降本增效”思想，充分发挥党员模范先锋作用，切实做到为生产提质增效，为运营保驾护航。工作室曾先后荣获“大连市职工创新工作室”“辽宁省职工创新工作室”“全国城市轨道交通企业工会联委会列为全国城市轨道交通劳模和工匠人才创新工作室联盟成员单位”等称号。在王天镇的悉心指导与示范带动下，环控专业有多名青年人多次参加大连市工匠杯比赛并取得优异的成绩。他和他的徒弟也荣获大连市优秀师带徒称号。

以修旧利废为切入点  减少备件投入实现循环利用

为了脱离设备厂家和施工方的依赖性，工作室团队成员基本全部施行自主维修。通过零部件的整合和重装，加强废旧物料的循环再利用，通过旧零件的修补、精修，减少备件的投入，节省设备维修资金。截至目前，工作室成果已见成效，主要维修了电机、水泵、各类机械件、变频器等。总计修复了249台，使用材料及零件约6.9万修复了价值约为269万元的零部件。自工作室创建以来，自主完成地铁车站通风空调小系统优化与改造，消防水箱、水池水位监控报警等33个创新项目改造，均投入车站应用且达到预期效果。与大连交通大学合作开发“地铁突发事件通风系统控制3D仿真实验软件”实现线上应急演练，获国家版权计算机软件著作权、辽宁省教育厅2020年省一级流金课虚拟仿真实验平台奖，2022年申报参加国家级虚拟仿真实验平台奖。

以技术攻关为突破点  自制工装提高检修效能

在地铁运营工作中，华南广场站至华南北站区间上行约50米处轨道间设有泵坑。由于泵坑太浅且空间狭窄，达到启泵液位时水泵无法及时启动，造成井内水面超过减震带底面时产生震动。王天镇工作室进行创新改良，研制了潜水泵控制及漏水监测报警系统。该系统用漏水感应器代替浮球开关，与漏水控制器作为独立监测报警单元两部分。漏水控制器监测多芯线缆组成的回路电阻，通过回路电阻的变化来确定是否漏水，并及时发送漏水报警信息和系统故障信息。该装置具有使用方便灵活、可靠性高、体积小等特点，大大节省人工巡检成本，目前已在全线重点车站推广应用。针对地铁1号线全线水泵控制箱PLC出现的问题，工作室通过分析研究，自主编写PLC程序和绘画箱内原理图纸，完成13个重点车站部分水泵控制箱PLC的更换，应用后增强了系统运行的可靠性，使PLC问题得到解决，每年节省约5万元的维修费用。此外，工作室还利用维修平台组织维修人员自制工装工具，目前，已自制检修平台、区间轨道车、水泵工作平台、跨轨工装、空调过滤网等项目2487个，节约成本约13 万元。应用后不仅提高了维修人员的工作效率，还激发了员工的工作热情。