2025年9月29日上午，在集团1712会议室召开交通集团2025年四季度安委会会议。党委书记、董事长出席并做出重要讲话。会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作重要论述；听取了公交集团汽车四分公司、电车分公司，地铁运营公司三号线分公司、十三号线分公司汇报工作亮点与不足；集团公司安全总监深入分析2025 年三季度安全质量环境工作形势，集团公司副总经理研究部署2025年四季度安全生产重点工作。集团公司领导班子成员及高管出席本次会议，集团各部室负责人，集团所属各单位（含公交集团、地铁运营公司所属各分公司）主要负责人参加本次会仪。

会议指出，2025年第三季度，集团安全生产形势呈现出“总体平稳、稳中有忧”的态势。特别是8月份，连续发生多起影响运营的安全事件，暴露出我们在安全管理链条上还存在短板和薄弱环节。虽然发生几起安全事件，但是三季度集团安全质量环境管理工作目标的一、二级分解兑现率100%，地铁运营方面（含城轨）5分钟以上延误事件发生1起，同比持平，有责投诉同比下降92.85%；公交客运方面有责违章同比下降62.35%；有责投诉同比下降7.59%。会议深度分析挖掘8·13、8·19、8·22事件的主客观原因，总结归纳管理缺陷并提出有针对性的改进措施。会议总结集团总部安全生产重点工作一是创新安全管理举措。二是突出抓好交通部布置的安全风险分级管控和隐患排查专项行动。三是圆满完成交通运输部、省交通运输厅安全调研迎检工作。四是扎实做好应急预案修订与优化工作。五是精心组织“质量月”各项活动。六是完善制度体系，针对性开展培训赋能。七是深入贯彻落实基层调研的工作部署。

会议要求，一是聚焦重点时段，严密防控各类安全风险。四季度涵盖中秋、国庆等重要节日，各类风险交织叠加。要严格按照国家、省、市关于重点时段安全生产工作部署，全面落实各项风险防控措施，突出抓好隐患排查治理、危险作业管控、人员物资保障和信息报送等关键环节，细化工作安排，强化过程监督，切实防范化解重大安全风险，确保重要时段集团安全生产形势平稳有序。二是要紧盯在建工程，强化安全质量管控。建设发展公司要切实加强施工过程安全管理，高风险作业管理，坚决杜绝“三违”现象。要高度重视冬季施工质量管理，组织开展专项检查，确保冬施方案落实到位、施工质量符合标准，严守工程质量生命线。三是针对季节特点，全力牢筑消防安全防线。要重点排查办公场所、交通枢纽、停车场、维修车间、在建工地临建、员工宿舍等区域的火灾隐患，严密整治违规动火用电、堵塞消防通道、消防设施损坏失效、易燃可燃物违规存放等问题。四是强化应急准备，有效提升应急处置能力。要针对冬季冰雪等恶劣天气特点，及时修订完善相关应急预案，强化预案的针对性和可操作性常态化开展实战化和“双盲”应急演练。严格执行突发事件信息报告制度，坚决杜绝迟报、漏报、谎报、瞒报；加强应急值班值守，保证信息畅通、响应及时、处置科学。五是做好年度工作总结与考核工作。要全面、客观、系统总结全年工作成效与不足，提出切实可行的改进措施，做好本单位安全生产工作的自评自查。

会议强调，一是认真吸取教训，坚决遏制事故频发势头。三季度连续发生了 8·13、8·19、8·22 等多起事件，造成一定影响。绍旺市长多次作出批示，要进一步认清当前面临的形势，吸取经验教训，坚持“四不放过”原则，以高度的责任感和紧迫感，筑牢安全防线，坚决遏制事故事件频发势头。二是落实三管三必须，形成全员抓安全的工作合力。严格落实安全主体责任，明确工作职责、切实履职担当，各单位主要负责人作为本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责，其他分管负责人对职责范围内的安全生产工作负责。切实落实好“党政同责”“一岗双责”“三管三必须”要求，层层压实安全责任，形成人人抓安全、事事讲安全、处处想安全的全员安全工作合力，努力实现年度安全目标。三是积极落实“四化五型”班组创建工作。“四化五型”班组创建是立足新发展阶段，贯彻集团深化改革部署，推动管理重心下移、激发基层活力的关键举措，其核心目的就是要构建“自组织、自适应、自激励”的基层管理模式，通过标准化、精细化、专业化、特色化的“四化”建设路径，最终打造出自律型、学习型、节约型、创新型、和谐型的“五型”班组。要提高站位，深刻认识创建工作的极端重要性。精准施策，确保创建工作落地生根。推动创建工作形成常态、取得长效。

四季度安全工作任务更加繁重，安全生产形势更加严峻，各单位要认清形势，切实抓好各项安全生产工作，以实际成效展现责任担当，严控重大风险，严防各类事故，确保安全生产形势平稳有序！