2025年2月28日上午，大连交通集团安全总监在集团1702会议室主持召开交通集团月度安全生产会议，集团安全质量环境部全体成员，各单位分管安全领导、安全管理部门负责人出席会议。

会议学习了南昌“4.8”交通事故案例和广东“2.12”公交车火灾事故案例，听取了各单位2月安全生产工作开展情况和3月份安全重点工作计划安排的汇报，通报近期安全生产专项监督检查情况，大连交通集团安全总监孟德有部署了集团公司下一阶段重点安全生产工作安排。

会议指出要认真开好安全月度会议，各单位月度会议汇报，有的单位总结的非常好，总结全面、条理清晰、工作安排周密细致，有的单位还需要提高，认真总结，全面分析。集团安环部通报各单位存在的问题，各单位要安排专人，限期整改，形成闭环；分享各单位工作亮点，大家要互相借鉴，互相学习，取长补短。今后要采取这种通报形式，既要发现问题，也要发现亮点，互相借鉴，互相提醒。集团每月一次的安全月度会将常态化固定下来，各单位一定要高度重视，开好每一次的月度会议。为了更好的规范各类安全会议，集团安委会印发了通知，对安全会议的类型、会议内容、参会人员范围、会议召开频次、会议纪律均做了具体要求，各单位要认真落实好。参会人员应按时参加会议，原则上不准请假，无故缺席或擅自安排他人代替参会，将纳入年度扣分考核，确保会议的严肃性。每次会议要有签到表，参会本人签字，不得代签。从下月开始，调整月度会议的议题改为听取各单位安全生产形势分析，集团安环部设置了汇报模板，请大家参照这个模板，结合各自业务特点，进行认真的分析总结，提出当前存在的问题和解决措施和办法，各单位要认真准备每一次的汇报材料。

会议要求一是定期开展安全交叉互检集团组织的季度检查或者专项检查，考虑邀请不同相关单位参加，采用交叉互检的形式开展。各单位可以展示亮点和成绩，互相学习各自在安全管理上的优势，取长补短；可以借鉴存在问题和不足，互相提醒、互相促进，互相提升。集团再组织检查时，按此要求落实，各单位对所属分公司检查，要参照交叉互检方式。二是持续抓好“三管三必须”落实工作，集团重点关注“三管三必须”这项法定职责的落实情况，有的单位落实很好，个别单位贯彻的还不够。要把这项工作作为重点，用于转变“安全工作只是安全部门事情”的固有思维，要强调全员齐抓共管的理念，整体安全水平才能更上一个台阶。三是做好复工复产工作部署和安全教育，新年伊始，各单位要做好复工复产后的各项安全工作部署，这里重点强调建设发展公司相关在建项目，要及时组织各参建单位做好节后复工人员的安全教育和安全技术交底，确保人员经培训考核合格后上岗作业。要通过培训，让一线员工都清楚自己的安全职责，所处环境是否存在的安全风险、是否熟悉掌握正确的操作流程，遇到突发情况是否知道如何应对！还要开展一些安全警示教育活动，通过事故案例学习，深刻认识到安全的危害性，从而自觉遵守安全规定。

会议强调，一是切实做好应急演练，提高处置能力，各单位要严格按照年度演练计划，持续做好应急演练工作。通过演练，进一步完善应急预案；通过演练，熟悉应急处置流程，提高应急反应速度和处置能力，同时每一次演练要认真做好评估总结工作。要不定期开展“双盲演练”，来检验队伍的应急处置能力和熟练程度。不能把每次的演练当成一次完美的排练，自我欣赏、自我满足，一旦遇到紧急情况，不能完成快速反映和快速处置要求。二是严格落实风险分级管控和隐患排查治理，落实双控机制是法定职责，各单位要认真贯彻落实。集团印发了通知，要求各单位全面排查，定期更新，把风险和隐患清单分别上报集团备案。针对一时不能整改解决的隐患，一定采取有效的管控措施，确保安全稳定。对于重大事故隐患，一定按规定及时上报行业主管部门，并明确整改责任人、整改措施、整改时限，跟踪整改解决。各单位严格落实市安委办近期印发的《全面推行企业内部事故隐患有奖报告制度》，集团制定原则性的要求，各单位参照尽快制定实施细则，要求各单位迅速部署，加大宣传培训，建立报告奖励台账，明确资金保障，并做好上级迎检备查准备。三是认真抓好消防安全工作，各单位要高度重视消防安全管理工作，定期排查消防安全隐患，及时跟踪整改，确保消防设施性能良好使用。尤其做好各车场、各车站消防水管的防冻措施（包括电伴热、保温棉等），按照国家标准定期对消防设施的进行检测，确保消防通道畅通，确保加油加气站消防设施完好。四是持续推进安全生产治本攻坚三年行动，确保阶段目标实现。今年是全国安全生产治本攻坚三年行动的第二年，节后，省安委会又重点强调了“三年行动”工作要求，根据国务院总体工作部署，上级部门将开展阶段性检查工作。各单位在方案中计划推进的工作完成多少项了，完成的效果怎么样，完成的标准是否符合要求，完成的成果是否有佐证材料，各单位要严格按照本单位方案的阶段目标和时间节点完成推进工作。