2026年8月6日下午，在集团1712会议室召开交通集团2026年三季度安委会会议。会议由交通集团党委副书记、总经理主持并对贯彻落实会议精神提出具体要求。党委书记、董事长传达全省安全生产“打非治违”工作部署会议暨省安委会三季度工作会议、全市安全生产和信访稳定工作会议暨市安委会三季度工作会议、市交通运输局安全生产工作电视电话会议暨三季度安委会会议精神并做出重要讲话。会议听取了公交汽车二分公司、城轨运营分公司的经验亮点分享，以及公交汽车五分公司、地铁运营公司三号线分公司的问题剖析与下一步工作计划；集团安全总监作集团公司第二季度安全质量环境管理工作总结及形势分析报告；集团公司副总经理研究部署2026年二季度安全生产重点工作。

会议指出，2026年第二季度，集团安全生产形势呈现总体平稳、局部承压的特征。进入7月份，省交通运输厅对轨道交通运营安全开展专项检查反馈问题，集团第一时间部署专项整改，同步开展全线路安全排查，在逐项整改具体问题的同时，深入查找薄弱环节，推动整改责任落实到岗、明确到人。截至目前，各项整改任务按时间节点有序推进，安全风险总体受控。会议总结第二季度集团总部围绕防汛、市容整治、安全生产月、消防、隐患治理、双重预防机制、应急管理、交通安全整治、省厅检查等九项安全生产重点工作开展情况，公交客运板块、地铁运营板块、工程建设板块、其他板块安全质量环境管理情况分析和工作亮点，对二季度安全生产工作情况进行全面系统梳理和分析。

会议要求，一是强化汛期安全防范，筑牢防灾减灾防线。二是做好高温天气防范，保障从业人员安全健康。三是紧盯暑期客运高峰，全力保障运营安全有序。四是加强消防安全管理，严防火灾事故发生。五是聚焦双机制落实，深入开展风险隐患排查整治。六是持续完善制度体系，夯实安全管理基础。七是紧盯时间节点，推进治本攻坚三年行动圆满收官。八是精心策划质量月活动，营造安全质量文化氛围。九是全力做好迎检准备，提升轨道交通安全水平。

会议强调，一是以"忧患"意识抓排查，确保隐患整改见底见效。二是以“交账”意识抓收官，推动治本攻坚见行见效。三是以“系统”思维抓防控，统筹应对暑汛双重考验。四是以“战时”机制抓保障，保障APEC会议万无一失。五是以"穿透"力度抓落实，推动安全责任一贯到底。六是提高思想认识，以更高站位守住安全发展底线。七是聚焦重点关键，以更实举措提升安全管理水平。八是全力以赴，做好三季度安全生产重点工作。修订完善安全生产规章制度；持续推进安全生产治本攻坚三年行动；扎实做好防台防汛工作；扎实开展“质量月”活动；全力做好重要会议运营安全保障；抓实轨道交通专项整治，全力做好“双控”机制回头看迎检准备。