1月5日下午，交通集团召开2026年第一季度安委会暨2025年度安全质量环境管理工作总结表彰与2026年度工作部署专题会议。集团公司领导班子成员及高管出席本次会议，集团各部室负责人及有关人员，集团所属各单位主要负责人、安全分管领导、安全管理部门负责人参加本次会议。

一、总结回顾明得失，谋划新篇启征程

会议伊始，集团安全总监作了《2025年安全质量环境管理工作总结和2026年工作计划报告》。报告显示，2025年集团安全形势持续向好，顺利完成了全年安全质量环境管理工作各项目标，核心指标稳步下降，事件总量较2023、2024年同期显著减少，并实现了交通责任交通事故“零死亡”的重大突破。报告系统回顾了过去一年集团上下在坚守安全底线、严把质量关口、践行环保责任方面所做的努力和取得的成效，深刻分析了当前面临的挑战与不足，并围绕体系建设、风险防控、文化建设等十四个方面，提出了2026年工作的总体思路和具体计划，为全年安全质量环境管理工作指明了方向。

二、表彰先进树标杆，激励担当促作为

此次会议，集团成功举办了第一届“捷安杯、质量杯、环境杯”年度评比表彰活动，集团副总经理宣读了《关于表彰交通集团2025年度安全质量环境评比活动获奖单位的通报》。根据年度评比结果，公交集团四分公司凭借在安全管理领域的卓越表现，荣获“捷安杯”；城轨运营分公司以出色的服务质量管理成效，捧得“质量杯”；建设发展公司则在环境管理方面成绩斐然，获颁“环境杯”。此外，公交集团二分公司、公交集团五分公司、地铁1号线分公司、地铁2号线分公司、地铁12号线分公司、资源开发公司和人力资源培训分公司七家单位荣获“安全质量环境管理优胜单位”称号。在热烈的掌声中，集团领导分别为获奖单位代表颁发了荣誉奖杯和牌匾。这些沉甸甸的荣誉，不仅是对获奖单位过去一年辛勤付出与卓越成绩的肯定，更是在全集团范围内树立了争先创优、追求卓越的鲜明导向。

三、签订“军令”压责任，锚定目标再出发

表彰仪式后，会议举行了庄重的《2026年度安全质量环境目标管理责任书》签订仪式。集团党委书记、董事长作为集团代表，分别与公交集团、地铁运营公司、建设发展公司、城轨运营分公司四家代表单位的主要负责人现场签订了责任书。这一纸“军令状”，将集团全年的安全质量环境管理目标层层分解、压实到各责任主体，标志着新一年的“攻坚战”正式拉开序幕。

四、凝心聚力强部署，狠抓落实保安全

会上，集团党委书记、董事长作了总结讲话。他首先代表集团党委向受表彰单位表示祝贺，并向全体干部职工的辛勤付出表示感谢。董事长指出，安全、质量、环境工作是集团生存发展的生命线、不可逾越的红线、必须坚守的底线。在肯定2025年成绩的同时，必须清醒认识当前存在的不足与挑战。对于2026年工作提出四点要求：一是以更高的站位扛起责任，确保责任体系覆盖全员、贯穿全程；二是以更严的要求筑牢防线，深化重点领域整治，强化双重预防机制，提升本质安全水平和服务品质；三是以更实的举措提升效能，加强体系融合与标准化建设，发挥正向激励作用；四是以更优的机制强化协同，形成监管合力，确保管理无缝隙。他强调，目标责任已经明确，关键在于狠抓落实。各单位要迅速传达贯彻会议精神，细化制定本单位计划；要聚焦薄弱环节精准发力，力求重点突破；要强化监督检查与考核问责，确保各项工作部署落到实处、取得实效。

会议最后，党委副书记、总经理就贯彻落实会议精神提出具体要求。他强调，各单位要立即组织传达学习，深刻领会董事长讲话精神，坚决拧紧责任链条，深化双重预防机制，抓牢关键环节夯实基础，并强化考核激励导向，以受表彰单位为榜样，以签订的责任状为使命，以更加务实的作风推动集团安全质量环境管理水平再上新台阶，为集团高质量发展提供坚实稳固的安全保障。

    本次会议的召开，统一了思想，明确了目标，压实了责任，振奋了精神，为交通集团2026年安全质量环境管理工作开好局、起好步奠定了坚实基础。集团上下将以此次会议为新的起点，凝心聚力，真抓实干，全力筑牢企业发展基石，为市民安全便捷出行和城市交通事业高质量发展贡献力量。