在大连城市的地下，两条并行的轨道正在同步延伸，一条是钢筋水泥灌溉的地铁隧道，另一条是创新与智慧汇聚而成的团队力量。近日，2024年度大连市群众性技术创新活动评选揭晓，来自建设发展公司的蒲彦雄与李庆贺同志分别荣获“合理化建议项目”三等奖和优秀奖。奖项背后投映出在国企深化改革中，一线创新成果正成为驱动交通集团降本增效、迈向高质量发展的核心引擎。

一个善于点燃创新火种的“领航者”

作为省优秀共青团干部，蒲彦雄同志在本次工会创新活动中，充分发挥共青团的组织引领与青年创新优势，精准聚焦电力监控系统调试中的长期痛点——传统调试工作受直流屏施工安装工期制约。这好比装修时必须等待总电源安装完成，才能逐一测试插座，不仅受制于设备安装进度，一旦操作不当还可能引发高压设备跳闸的风险，直接影响整体工期节点。

面对这一行业难题，蒲彦雄同志带领团员青年、技术骨干主动攻坚，创新提出了“便携式直流电源”解决方案。该方案通过便携逆变器将交流电转为稳定直流电，如同为调试人员配备一个便携可靠的移动电源，打破传统调试对固定电源的依赖，显著缩短调试周期。该项技术兼具较强的适用性与推广价值，既适用于新建线路，也能服务于既有线路改造，是共青团引领青年通过技术革新推动企业降本增效的生动实践。

在引领青年实践过程中，他主动链接团中央“伙伴计划”示范项目，组织青年技术骨干进社区开展轨道建设知识科普宣讲，提升公众对轨道交通工程的认知与支持度，相关活动被多方媒体刊发，有效扩大共青团在社会的影响力。

一个执着于攻克隐形难题的“主心骨”

如果说地铁是城市的动脉，那弱电系统就是遍布其中的神经网络，控制着监控、通信、售票等重要设备。在传统的地铁建设中，这些系统往往各自独立、分散布局，导致空间占用多、建设成本高、后期维护复杂。

李庆贺同志作为建设发展公司职工创新工作室的带头人，敏锐洞察到这一问题，带领团队创新提出“五大整合”解决方案——空间整合、设备整合、布线整合、供电整合、环境整合，将原本分散的系统设备集中到统一机房，同时整合服务器、统一布线与供电、集中控制环境。该方案显著提升资源配置效率，构建起集约化、智能化的管理体系，可降低整体建设成本，成为推动地铁建设降本增效的重要实践。

近年来该工作室及成员屡获殊荣：市企业管理创新成果二等奖1次、市群众性技术创新合理化建议优秀奖3次、集团职工科技创新大赛优秀奖1次、实用新型专利1项，正在受理专利4项。

从技术攻坚到团队带领，蒲彦雄与李庆贺两位同志，以实际行动生动诠释了建设发展公司职工的责任担当与创新智慧。在深化国企改革、推动降本增效的时代背景下，他们不仅立足“四技”“五小”舞台展现创新风采，更在公司发展征程中弘扬匠心、凝聚合力，为交通集团高质量发展持续贡献技术动力与青年力量。